為深入推進集團公司“十四五”發展戰略，助推各職能部室從服務到賦能角色的轉變，助力直屬單位貫徹“三力”提升行動，打造“知”“智”重塑的學習型組織，知行學堂聯合各職能部室及子分公司開展“半月學堂”系列學習活動。信息管理部以“舞龍頭，強應用，補短板，強考核，重升級”為主題，率先承辦兩期“半月學堂”活動。
4月1日上午，集團公司BIM發展專項研討會在26樓多功能會議廳以線下+線上的形式開展，五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球，集團公司總經理、黨委副書記吳建國，集團公司監事會副主席（主持工作）、總法律顧問張衛兵，集團公司董事李飛出席會議。會議由集團公司首席信息官、信息管理部總經理鄒健主持。
研討會以BIM技術為代表的數字化建造如何為集團公司的發展賦能為主旨進行了研討。
四公司副總經理、總工程師吳剛介紹了公司主動適應，積極探索，在設備安裝、管綜優化、工廠化制作等方面所取得的成果。
三公司項目管理部副部長聶文斌介紹了公司主動作為，急業主、設計單位所急，利用BIM技術進行多方溝通，解決了在大型工業項目和市政基礎設施工藝、工序特別是設備安裝、建設工期上面臨的難題。
五礦瑞和BIM研發部經理劉承華引入實際案例，重點聚焦BIM技術對幕墻工程項目的優化設計、加工制造、施工安裝等方面提供的強有力支持，對幕墻、門窗項目從投標到竣工的全過程進行的數字化管理研究進行介紹。
中建五局三公司科技質量部副部長黃虎以湘江歡樂城項目建設為背景，分享了在礦坑生態修復工程中的全礦質地層條件下，項目部如何運用點云掃描、點云地形圖、GIS系統、設計方案優化等BIM技術先后攻克涉及土建、鋼構、幕墻、設備安裝多專業的復雜挑戰，最終解決了這一被Discovery（探索）頻道列為“世界十大不可能完成項目”之一的施工難題。
寧和球在總結講話中對本次研討會的外部專家及三位同事的分享表示充分肯定，就集團公司如何真正實現數字化轉型、培育企業新能力和競爭力的問題，提出了三點意見：一是因勢而上，堅持思想先導，加快數字化賦能思維模式的轉變，要實事求是，依據企業實際情況量身定制BIM實施策略；要作為“一把手工程”來推動；要加速數智建造研究院的成立和運行；要堅持“隱形價值”與“顯性效益”同等重要。二是應勢而動，堅持重點聚焦，聚焦“以項目為中心”的應用，要以優質項目為典型，以項目需求為導向；要加速日常管理的融合，落實關鍵崗位職責；要貫徹分級應用考核，提升實施應用品質。三是順勢而為，堅持行動有力，推進BIM人才培養和團隊建設，要明確人才培養目標，實施差異性BIM培訓；要落實BIM人才通道，做好人才儲備工作；要完善資證激勵制度，開展多樣技能比武。
寧和球強調，打造優質產品和增值服務才是真正的以客戶為中心、以項目為中心，才能真正地讓信息科技為管理服務，回歸數智化為企業為項目賦能的本質。
4月1日下午，智慧建造管理辦法宣貫及應用培訓依據課程受眾不同，在集團公司5樓及21樓會議室分班同步開展，培訓由集團公司信息管理部BIM專項負責人鄔立華主持，集團公司信息管理部吳海峰及謝光裕主講。重點介紹了兩級公司各相關部門對系統應用的考核及評價體系，宣貫了智慧建造管理辦法與系統功能，詳細闡述了后期智慧建造應用推進計劃，層層分解展示了智慧建造系統后臺管理和后臺操作，利用行動學習引導子分公司分布分類掌握相關學習內容。
集團公司相關職能部室主要負責人、子分公司相關負責人共76人參與活動，各子分公司設15個視頻分會場，累計600余人次觀看。
據悉，“半月學堂”后續還將推出更多關于財務管理、安全環保、項目管理及商務管理等系列主題學習活動，以賦能創效為目標貫徹集團公司“三力”提升行動。
（文/知行學堂 李金枝 信息管理部 李芳芳 圖/黨群工作部 李哲懿）